2023年12月28日，以“守正创新 智绘未来”为主题的2023共促民营中小企业高质量发展论坛在北京圆满举行。本届论坛的核心目标是深入贯彻2023年中央经济工作会议精神，充分激发民营中小企业的内在动力和创新活力，助力民营经济发展壮大。大会以“线下论坛+线上直播”的方式呈现，采用“1+3+N”总体架构的方式举行，即1场主论坛、3场分论坛、圆桌论坛及若干主旨演讲。来自政府部门、高校、金融和投资机构的领导与专家，以及众多企业家代表等近千人参与了本届论坛。

随着科技的快速发展，数字化转型已成为企业适应市场变化、提升竞争力的关键。当天下午，在金蝶软件（中国）有限公司（以下简称：金蝶公司）主办的“数智化助力高成长型企业转型升级分论坛”上，河北苹乐面粉机械集团有限公司（以下简称：苹乐粮机） 综合管理部部长刘娴分享了题为《数字技术助力苹乐粮机全球化发展》的成功观点。

据了解，苹乐粮机从1991年成立至今，始终专注于粮机装备制造，产品覆盖全国各粮食主产区，并远销海外40多个国家和地区。凭借其出色的研发实力和严格的质量控制，苹乐粮机在行业内获得了多项荣誉，成为河北省“专精特新”中小企业、“科技小巨人”、中国粮机十佳品牌等。然而，随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，公司面临着许多挑战。为了更好地应对这些挑战，苹乐粮机决定进行数字化转型。

刘娴表示，在数字化转型过程中，苹乐粮机提出了四大核心诉求：一体化平台、业务协同、财务转型和移动化办公。针对这些诉求，金蝶公司为其设计了一个整体的数字化规划，涵盖了从后端BoS平台到运营层、产销采购一体化、研发管理PLM模块、APS模块，以及人力资源管理和财务管理等各个层面。

通过数字化平台的实施，苹乐粮机实现了业务协同和流程、数据、管理和财务记账成本的一体化。例如，针对其特殊的销售合同签订方式，数字化平台通过虚拟的生产订单业务减少了中间环节，使订单与实际发货更加贴合。同时，PLM研发模块的引入规范了工程师图纸管理，并实现了物料标准化管理。

此外，APS计划排产模块的引入使得计划排产更加快速准确，采购全流程也得到了全面优化。生产模块的升级使得生产订单更加详细，管理的颗粒度也更加细化。移动化管理工具的使用，如云之家智能审批和PDA扫码，也进一步提升了企业的管理效率和精细化程度。

“通过金蝶云·星空一体化平台，苹乐粮机的计划、生产和物流协同能力得到了提升，产品研发生产转化率、财务成本核算周期也得以缩短，库存周转率也有所提高。这一系列的成果得益于金蝶公司对苹乐粮机业务需求的深入理解和全面支持。”刘娴介绍，苹乐粮机与金蝶公司的合作始于2023年2月，项目于8月份正式上线，数字化转型进程持续进行中。在上线过程中，双方团队共同克服了诸多困难，从无到有地构建了数字化平台，实现了从传统模式向信息化、数字化模式的跨越式发展。

刘娴强调，此次数字化转型的历程，不仅提升了苹乐粮机的核心竞争力，也为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。

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